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• 发布时间：2023-06-28 10:54
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【概要描述】 2023年5月份公司进行了质量方针的迭代工作，新的质量方针为“质量第一、有效预防、一次做好、顾客满意”，其中“有效预防”和“一次做好”为新增部分，同时质量文化迭代为“质量是企业基业长青的基石”。安全质量管理部组织各部门对新的质量方针和质量文化展开了学习和探讨： 01连接与集成事业部 针对“一次做好”方针再次明确质量是干出来的，管出来的，不是检验出来的，检验永远也解决不了质量问题，“一次做好”就是实现零缺陷，同时针对ART项目与公司领导签订零缺陷军令状。 02传感与控制事业部 针对“有效预防”，设计研发应充分考虑生产工艺及用户实际使用环境，评审对产品质量的影响。借鉴以往类似的设计经验，采用防错的设计技术，运用DFMEA、仿真分析等方法实现从设计源头的预防。 03洛阳分公司 针对“有效预防”新方针，积极组织在公司内部推进FMEA、SPC、QC等质量管理工具的运用，在产品的设计和工艺编制阶段，思虑周全，充分识别质量风险，减少人为因素造成的质量问题；通过质量统计分析工具及时监测产品质量形势，预防质量趋势的不良发展。 04市场营销部 学习新质量方针总结工作要求，要加强与各部门的沟通与协作，质量管理需要全员参与，共同达成质量目标。要及时汇报发现的问题和处理的进展情况，寻求合理的解决方案。要严格按照公司规定的流程和标准进行操作，或根据实际情况提出改善建议并经过审核后实施。不随意变更、跳过流程和标准，确保产品和服务符合质量要求。 05经营财务部 “有效预防”、“一次做好”新方针，是公司新的质量要求，作为财务、经营、人事、信息化等业务的执行部门，也要贯彻执行，始终以质量方针为工作准则，认真好每一次工作，细致做好每一次服务，助力公司高质量发展。 06科技部 针对“一次做好”，要求明确工作目标和计划，把所做事项进行周密策划，提前做好预备方案，尽可能把风险降到最低、范围可控，在做预案的同时提供相应解决办法，科学有序地协调和实施，以科学的方式开展工作，追求工作结果完美。 07党建文宣部 “有效预防”，就是说用一种有效的、经济的方法对质量进行管理，保证产品的质量满足客户要求。质量管理主要是使用一些统计技术对质量的趋势进行分析，从而进行预防。不仅仅是公司静态的品质检查（生产出来的不良品进行剔除，从而保证不流出不良品），重要的是动态的质量监查（运用各种品质管理的手法，对过程进行分析、改善，从而保证不制造不良品，进行预防管理）。例如：人员的变动、设备的异常、材料的变化、测量方式的变化、环境的变异因素等，只有通过各种有效的手段去预防变异的产生或减少，才能减少不良品，质量才能得以保证。所以说质量管理关键是预防，而不是等问题发生后，像消防员一样到处救火，即使将火扑灭，质量损失的成本也提高了。 “一次做好”，在新产品开发的时候合理的、充分的运用质量管理系统进行预防管理。首先我们要满足客户要求，必须充分了解客户的要求，客户的要求来源有客户提供的图纸，客户提供的标准等。一开始把事情做好，就是要在新产品开发的时候必须取得产品相关的标准资料，并充分的理解客户的要求，所以质量工程师必须要积极参与新产品前期的品质信息的了解，认真理解图纸要求及客户标准的内容，并将结合以往类似部品的品质状况，在新产品开发会议上进行提出合理的建议.希望通过事先花时间很好地进行综合的质量分析，从而保证新产品在量产时能稳定地、低成本地进行生产。作为职能部门，在充分理解内部客户的要求后，将信息以文件的形式，准确、及时传递给相关内部客户。 各部门结合自身工作特点，对质量方针及文化进行了解读，同时提出了后续工作要求。新的质量方针与质量文化明确了公司对后续质量工作的要求。“质量是企业基业长青的基石”强调了质量对企业长远发展，树立品牌形象的重要性。强调了“有效预防”是质量管理的核心思想，在产品质量形成的前期，加强质量策划和源头控制，促进质量管理由“被动反应”向“主动预防”转变，实现从“事后把关”向“事前预防”转变；营造“一次做好”的氛围，树立缺陷为零的理念，要求一次就把事情做正确；体系周密策划，科学合理、协调有序实施，提前预防风险；运用风险思维，流程注重预防，发挥工匠精神，追求工作质量零缺陷。相信在新的质量方针质量文化指导下，产品品质将得到更大提升。