质量月,分公司要“搞事情”了,你准备好了么?
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- 发布时间:2022-09-16 08:39
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【概要描述】每年9月是国家的质量月,为响应国家号召,提升洛阳分公司质量意识,增强企业凝聚力和市场竞争力,促进质量文化发挥实效,特举办2022年质量月活动。 01 活动主题 人人重视质量、人人保证质量、人人享受质量 02 活动时间 2022年9月1日—2022年9月30日 03 主要活动内容 1.“大家都来说质量”质量研讨会活动 观看质量意识视频,由工艺员、调度员、质量工程师、班长、检验员、班组成员等按产品类型分组,质量部选定6个质量相关主题,每组研讨并输出讨论结论。由评委评选出最佳团队1个,“金牌分享家”4名,予以奖品奖励。通过研讨的形式加深大家对质量的认知,提升员工质量意识。 2.8D“大比武” 由设计员、工艺员、调度员、班长等分为5组,根据产品类型选取质量典型质量案例,每组在白板上写出8D思路。由评委评选出优秀团队3个,予以奖品奖励。验证二季度质量工具培训效果,提升公司员工质量工具使用能力。 3.质量知识答题快闪活动 从2022年9月12日开始,利用每周三和周五的工间操时间开展质量知识答题快闪活动,对于答对的人员给奖品的奖励。激发大家学习质量文化、文件制度,提升员工质量意识。 4.质量红线意识提升活动 组织质量工程师、设计员、工艺员、计划员、生产调度员、成件调度员、检验员、操作工、保管员、设备管理员、采购员进行质量红线和质量职责的考试。提升全员红线意识,提升大家对质量的敬畏感。 5.生产过程实物质量提升活动 针对重点项目开展质量问题专项整顿活动、线缆专项质量提升项目,确保产品交付质量。提升产品生产过程实物质量,降低不合格率。 6.供应商质量提升活动 帮助供应商解决经常出现的典型质量问题,提升供应商产品质量。针对典型问题编制典型案例库,对同类供应商开展培训宣贯及质量警示活动。 7.外部质量问题“回头看”活动 质量部组织对2022年度的外部质量问题制定的措施进行再落实,对执行情况、实施效果进行再验证,针对存在问题数理分析并组织制定措施进行再改进,最终输出外部质量问题闭环情况报告,确保外部问题归零效果。
质量月,分公司要“搞事情”了,你准备好了么?
【概要描述】每年9月是国家的质量月,为响应国家号召,提升洛阳分公司质量意识,增强企业凝聚力和市场竞争力,促进质量文化发挥实效,特举办2022年质量月活动。
01
活动主题
人人重视质量、人人保证质量、人人享受质量
02
活动时间
2022年9月1日—2022年9月30日
03
主要活动内容
1.“大家都来说质量”质量研讨会活动
观看质量意识视频,由工艺员、调度员、质量工程师、班长、检验员、班组成员等按产品类型分组,质量部选定6个质量相关主题,每组研讨并输出讨论结论。由评委评选出最佳团队1个,“金牌分享家”4名,予以奖品奖励。通过研讨的形式加深大家对质量的认知,提升员工质量意识。
2.8D“大比武”
由设计员、工艺员、调度员、班长等分为5组,根据产品类型选取质量典型质量案例,每组在白板上写出8D思路。由评委评选出优秀团队3个,予以奖品奖励。验证二季度质量工具培训效果,提升公司员工质量工具使用能力。
3.质量知识答题快闪活动
从2022年9月12日开始,利用每周三和周五的工间操时间开展质量知识答题快闪活动,对于答对的人员给奖品的奖励。激发大家学习质量文化、文件制度,提升员工质量意识。
4.质量红线意识提升活动
组织质量工程师、设计员、工艺员、计划员、生产调度员、成件调度员、检验员、操作工、保管员、设备管理员、采购员进行质量红线和质量职责的考试。提升全员红线意识,提升大家对质量的敬畏感。
5.生产过程实物质量提升活动
针对重点项目开展质量问题专项整顿活动、线缆专项质量提升项目,确保产品交付质量。提升产品生产过程实物质量,降低不合格率。
6.供应商质量提升活动
帮助供应商解决经常出现的典型质量问题,提升供应商产品质量。针对典型问题编制典型案例库,对同类供应商开展培训宣贯及质量警示活动。
7.外部质量问题“回头看”活动
质量部组织对2022年度的外部质量问题制定的措施进行再落实,对执行情况、实施效果进行再验证,针对存在问题数理分析并组织制定措施进行再改进,最终输出外部质量问题闭环情况报告,确保外部问题归零效果。
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每年9月是国家的质量月,为响应国家号召,提升洛阳分公司质量意识,增强企业凝聚力和市场竞争力,促进质量文化发挥实效,特举办2022年质量月活动。
活动主题
人人重视质量、人人保证质量、人人享受质量
活动时间
2022年9月1日—2022年9月30日
主要活动内容
1.“大家都来说质量”质量研讨会活动
观看质量意识视频,由工艺员、调度员、质量工程师、班长、检验员、班组成员等按产品类型分组,质量部选定6个质量相关主题,每组研讨并输出讨论结论。由评委评选出最佳团队1个,“金牌分享家”4名,予以奖品奖励。通过研讨的形式加深大家对质量的认知,提升员工质量意识。
2.8D“大比武”
由设计员、工艺员、调度员、班长等分为5组,根据产品类型选取质量典型质量案例,每组在白板上写出8D思路。由评委评选出优秀团队3个,予以奖品奖励。验证二季度质量工具培训效果,提升公司员工质量工具使用能力。
3.质量知识答题快闪活动
从2022年9月12日开始,利用每周三和周五的工间操时间开展质量知识答题快闪活动,对于答对的人员给奖品的奖励。激发大家学习质量文化、文件制度,提升员工质量意识。
4.质量红线意识提升活动
组织质量工程师、设计员、工艺员、计划员、生产调度员、成件调度员、检验员、操作工、保管员、设备管理员、采购员进行质量红线和质量职责的考试。提升全员红线意识,提升大家对质量的敬畏感。
5.生产过程实物质量提升活动
针对重点项目开展质量问题专项整顿活动、线缆专项质量提升项目,确保产品交付质量。提升产品生产过程实物质量,降低不合格率。
6.供应商质量提升活动
帮助供应商解决经常出现的典型质量问题,提升供应商产品质量。针对典型问题编制典型案例库,对同类供应商开展培训宣贯及质量警示活动。
7.外部质量问题“回头看”活动
质量部组织对2022年度的外部质量问题制定的措施进行再落实,对执行情况、实施效果进行再验证,针对存在问题数理分析并组织制定措施进行再改进,最终输出外部质量问题闭环情况报告,确保外部问题归零效果。
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